В Новокузнецке прошел форум наставников. В нем приняли участие несколько десятков угольщиков. За почти восемь часов работы они не только обсудили последние тренды и поделились опытом, но и затронули главную тему - кто же такой современный наставник.
Наставничество существует давно - первые менторы были еще в Древней Греции. Но суть его глобально не изменилась: поделиться опытом, направить, помочь. Особенная важна такая поддержка на промышленных предприятиях. Ведь когда молодой специалист приходит на завод или шахту, он много не знает и мало что умеет. А наставник и под крыло возьмет, и в коллектив влиться поможет, и азы профессии освоить. В Распадской таких почти 2 тысячи.
Евгений КРЫЛОВ, машинист буровой установки УМГШО: «Сильно они от нас ничем не отличаются. Где-то более развиты в электронной части, но такие же, как и мы, только молодые».
Антон КУЛЬЧЕЕВ, горнорабочий подземный участка «Конвейерный транспорт» шахты «Алардинская»: «Самое главное — в самом начале, когда они приходят, они же еще не адаптированы ко всем этим условиям. Главное, не пытаться давить на эмоциональное состояние. Главное, всегда спокойным быть. Все равно можно все спокойно обсудить прям».
В Распадской угольной шесть направлений наставничества - в зависимости от профессии, опыта и запросов подопечных. Наставники есть у недавно устроившихся сотрудников, у тех, кто сменил род деятельности, а также у самих руководителей. В итоге каждый помогает каждому, причем не ограниченный срок, а постоянно. В компании даже сложилась особая культура наставничества, когда помощь становится много большим, чем просто передача профессиональных секретов.
Ольга САДОВАЯ, начальник управления планирования и подготовки персонала Распадской угольной компании: «Без наставников, наверное, и коллективов бы не было. Наставники — они первые люди, которые дают советы новым сотрудникам. Они не только профессию передают, они корпоративную культуру передают, отношение к безопасности. Отношения в целом в коллективе формируют и работают на удержание сотрудника. Адаптация, удержание, введение в коллектив. И, как многие ребята сегодня говорили, наставник — это не временная история. Потом к тебе все время наставляемый обращается за советом и это пожизненно».
На форуме собрались лучшие из лучших — 60 наставников со всех предприятий компании. И это отличная возможность обменяться опытом и наработками. Кто как делает, какие слова для подопечных находит, где черпает силы, у кого сам учится. Также участники обсудили и трудности, с которыми неизбежно сталкиваются. Но на каждый вызов — есть свой ключик. И специалисты Распадской умело их подбирают. А потом радуются успехам учеников.
Олег МИХЕЙКИН, электрослесарь подземный шахты «Распадская-Коксовая»: «В основном это всегда гордость. За то, что смог что-то дать и человек как-то начинает развиваться. То есть дать ему толчок, с которого видно, что он будет дальше развиваться. Бывает нужен один толчок или доброе слово, с которого человек может пойти дальше».
Форум стал для угольщиков еще одной точкой роста. Теперь, опираясь на новый опыт и знания, они смогут еще более эффективно заниматься наставничеством, участвовать в конкурсах и просто получать удовольствие от того, что делают. А в финале мероприятия компания отметила самых активных и вовлеченных по итогам всего года и вручила им дипломы.
Ссылка на новость
Скачать видео
14.12.2023
Распадская: «Форум наставников»
В Новокузнецке прошел форум наставников. В нем приняли участие несколько десятков угольщиков. За почти восемь часов работы они не только обсудили последние тренды и поделились опытом, но и затронули главную тему - кто же такой современный наставник.
Наставничество существует давно - первые менторы были еще в Древней Греции. Но суть его глобально не изменилась: поделиться опытом, направить, помочь. Особенная важна такая поддержка на промышленных предприятиях. Ведь когда молодой специалист приходит на завод или шахту, он много не знает и мало что умеет. А наставник и под крыло возьмет, и в коллектив влиться поможет, и азы профессии освоить. В Распадской таких почти 2 тысячи.
Евгений КРЫЛОВ, машинист буровой установки УМГШО: «Сильно они от нас ничем не отличаются. Где-то более развиты в электронной части, но такие же, как и мы, только молодые».
Антон КУЛЬЧЕЕВ, горнорабочий подземный участка «Конвейерный транспорт» шахты «Алардинская»: «Самое главное — в самом начале, когда они приходят, они же еще не адаптированы ко всем этим условиям. Главное, не пытаться давить на эмоциональное состояние. Главное, всегда спокойным быть. Все равно можно все спокойно обсудить прям».
В Распадской угольной шесть направлений наставничества - в зависимости от профессии, опыта и запросов подопечных. Наставники есть у недавно устроившихся сотрудников, у тех, кто сменил род деятельности, а также у самих руководителей. В итоге каждый помогает каждому, причем не ограниченный срок, а постоянно. В компании даже сложилась особая культура наставничества, когда помощь становится много большим, чем просто передача профессиональных секретов.
Ольга САДОВАЯ, начальник управления планирования и подготовки персонала Распадской угольной компании: «Без наставников, наверное, и коллективов бы не было. Наставники — они первые люди, которые дают советы новым сотрудникам. Они не только профессию передают, они корпоративную культуру передают, отношение к безопасности. Отношения в целом в коллективе формируют и работают на удержание сотрудника. Адаптация, удержание, введение в коллектив. И, как многие ребята сегодня говорили, наставник — это не временная история. Потом к тебе все время наставляемый обращается за советом и это пожизненно».
На форуме собрались лучшие из лучших — 60 наставников со всех предприятий компании. И это отличная возможность обменяться опытом и наработками. Кто как делает, какие слова для подопечных находит, где черпает силы, у кого сам учится. Также участники обсудили и трудности, с которыми неизбежно сталкиваются. Но на каждый вызов — есть свой ключик. И специалисты Распадской умело их подбирают. А потом радуются успехам учеников.
Олег МИХЕЙКИН, электрослесарь подземный шахты «Распадская-Коксовая»: «В основном это всегда гордость. За то, что смог что-то дать и человек как-то начинает развиваться. То есть дать ему толчок, с которого видно, что он будет дальше развиваться. Бывает нужен один толчок или доброе слово, с которого человек может пойти дальше».
Форум стал для угольщиков еще одной точкой роста. Теперь, опираясь на новый опыт и знания, они смогут еще более эффективно заниматься наставничеством, участвовать в конкурсах и просто получать удовольствие от того, что делают. А в финале мероприятия компания отметила самых активных и вовлеченных по итогам всего года и вручила им дипломы.
