Программа развития «ТОП-1000»
Корпоративная вертикаль коммуникации. В Распадской угольной компании завершилась программа "ТОП-1000", в рамках которой руководители среднего звена прошли обучение и получили инструменты для построения эффективной коммуникации со своим коллективом.
Какой цвет у твоего мышления? Красный, синий, зелёный или жёлтый? Умение определять тип мышления собеседника поможет правильно определять к нему подход, чтобы настраивать процесс общения максимально эффективно. Это один из инструментов, которым обучают начальников участков и других руководителей Распадской угольной компании. Три потока обучения позади, получен огромный инструментарий для построения коммуникации, все знания максимально систематизированы, а подача материала - лёгкая и понятная.
Александр ШУНДЕР, начальник участка автоматизации и связи шахты «Распадская»: «Довольно увлекательный и интересный процесс - пообщаться с новыми людьми, узнать много нового. Можно проявить себя, посмотреть, как люди себя будут проявлять, определить типы характера, обсудить всевозможные проблемы, решение этих проблем, услышать от наставников напутствия, факты, моменты, которые они пережили, опробовали, проверили и выложили нам, чтобы у нас была готовая база. Просто воспользоваться наработками других людей».
Алена СЛЮНЧЕНКО, ведущий инженер технического отдела шахты "Есаульская": «Обучаемся таким программам, как линейный обход, делегирование, очень большой объём связан с охраной труда и производственной безопасностью. Очень широко обсуждаем эту тему. Также, как и обратная связь, которая очень помогает нам в нашей работе. Без этих навыков руководитель не способен руководить так, как это должно быть. Чтобы обучить, научить сотрудников правильно работать».
Ключевая задача обучения - сформировать культурный код компании, чтобы руководители всех уровней говорили на одном языке. Ведь коммуникация - одно из ключевых направлений в формировании корпоративной культуры.
Андрей ДАВЫДОВ, генеральный директор Распадской угольной компании: «Мы должны построить единое информационное пространство, где люди понимают, какие цели и задачи у нас стоят. Хочется, чтобы всё это "переварили", с осознанием полезности того, для чего вы всё это делаете. Для чего БСЕ, для чего стандарт практики руководителя. Чтобы это не стало чем-то ненужным, словно всё модульное и межмодульное пространство пытались в вас утрамбовать. Всё это переводится на простой язык. Это является объективно полезными вещами, которые вам помогут в вашей ежедневной деятельности».
"ТОП-1000" - программа развития, которая позволяет выстраивать внутри компании единую коммуникационную вертикаль. Это поможет и в более эффективной организации производственного процесса, и в обеспечении высокого уровня производственной безопасности. Ранее для руководителей высшего звена Распадской угольной компании прошла аналогичная программа "ТОП-300". Продолжение следует.
Андрей ЧИРЫКИН, директор по персоналу Распадской угольной компании: «Следующая программа развития - "ТОП-3000". Здесь участники программы будут осваивать стандартные практики руководителя. Это следующий уровень руководителей. Будем привлекать бригадиров, мастеров, горных мастеров. Тем не менее, это та же самая базовая программа, которую проходили и директора предприятий, функциональные директора, начальники участков, заместители руководителей предприятий. Это та программа, которую должна пройти основная масса наших руководителей».