Реорганизация больниц Новокузнецка
Смертность и заболеваемость в Кузбассе растет. Поэтому реформа здравоохранения неизбежна. Более того, запущенный процесс вертикализации в системе управления позволит повысить качество оказываемых медуслуг и избежать лишних финансовых затрат. Сегодня мы расскажем о реорганизации больниц Новокузнецка.
Михаил МАЛИН, и.о. начальника Департамента охраны здоровья населения Кемеровской области: «Общий показатель смертности, показатель смертности от болезней системы кровообращения, органов дыхания, смертности от новообразований у нас достаточно высокий, он у нас выше среднероссийского, выше показателя по СФО. Хочу обратить ваше внимание на то, как последние 2 года этот показатель стал расти».
Именно поэтому было принято решение о реформировании системы здравоохранения в Кузбассе. Задача - сделать медицинскую помощь более качественной и доступной жителю любого населенного пункта в регионе, путем вертикализации системы управления. Медучреждения, которые попали под реорганизацию, выбирали не просто так.
Например, новокузнецкие больницы с большой кредиторской задолженностью.
Олег ЕВСА, и.о. начальника территориального управления по г.Новокузнецку Департамента охраны здоровья населения Кемеровской области: «Самая большая задолженность Перинатальный центр, на грани банкротства, 121 миллион. Новокузнецкая клиническая больница - 52 миллиона. НГКБ 11 - 39 миллионов. КБ №5 - 15 миллионов, районная больница – 18».
Учитывали также показатель смертности прикрепленного населения за 9 месяцев этого года. НА первом месте оказалась 2 горбольница, на втором - 5-ая, на третьем - 22-ая. Не остался без внимания и охват жителей при диспансеризации. Здесь 5-ая больница выполнила план лишь на 49%, 11-ая на 75%. В итоге, после завершения процесса реорганизации 3-я детская и пятая больницы станут частью 4 детской больницы. А 11, 16, 22, районная больницы и перинатальный центр - филиалами 1 ГКБ.
Василий МАЛЬЧИКОВ, главный врач НГКБ №1: «Основная задача консолидации, не секрет , что сегодня дефицит и кадровых и финансовых услуг. Сегодня один и тот же доктор работает в трех местах, и поэтому простой оборудования, и поэтому люди не могут получить свое место в очереди. Потому цель простая, максимально под одной крышей объединить профессионалов, дать возможность докторам оказывать высококвалифицированную, высокотехнологичную помощь».
Сергей ЩЕПЕТКОВ, главный врач детской клинической больницы №4: «Мы разные были до объединения, сейчас будем единым учреждением. Разные по направлениям, тем не менее, 5,4 больницы находятся вместе на 6 Га. И на 6 ГА содержать 2 лаборатории, 2 хозблока, 2 пищеблока. Поверьте, это приведет к довольно серьезному экономическому результату».
Что касается амбулаторно-поликлинической службы, то специалисты здравоохранения обещают, что закрывать их не планируют. Возможны, лишь логистические изменения. Сокращать медперсонал тоже не собираются. Наоборот, реформа позволит увеличить зарплаты.
Основные причины смертности населения (на 100 тыс.населения)
по г.Новокузнецку за 9 месяцев 2017, 2018гг.
2017 2018
Смертность, всего 1014,9 1032,1
1. Болезни системы кровообращения 404,4 376,8
2. Злокачественные образования 191,9 191,8
3. Болезни нервной системы 120,4 155,5
КРЕДИТОРСКАЯ задолженность
Перинатальный центр 121 307 740
ГКБ №22 52 027 154
ГКБ №11 39 982 884
ГКБ №5 15 163 210
Новокузнецкая районная больница 18 107 548
ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ факт на 30.11.2018 план на год
ГКБ №5 3980 8140
ГКБ№22 3734 6150
ГКБ№11 7168 9505
Новокузнецкая районная больница 4105 5230
Ранжирование медорганизаций по показателю смертности прикрепленного населения за 9 месяцев 2018 г. (на 100 тысяч населения)
1. ГКБ 2 1494,8
2. ГКБ 5 1361
3. ГКБ 22 1339,2
4. ГКБ 11 1315,9
5. ГБ 16 1169,6
6. ГКБ 29 1149,2
7. ГКБ №1 527,4