Профессионалы учатся. Наставники ЕВРАЗа и Распадской угольной компании стали участниками корпоративного чемпионата. Показывали свои навыки в работе с молодыми сотрудниками. Причем не только излагали аргументы на бумаге, но и пытались мотивировать на работу реальных людей. Их роль выполняли коллеги-артисты.
6 реальных ситуаций и 20 минут на каждую, чтобы придумать, как уговорить молодого коллегу остаться работать или мотивировать его на достижения. Сначала работа в команде. Потом – мини-сценка. Уникальный формат, который и раскрывает навыки наставника.
Софья ПОРХУНОВА, менеджер по обучению и развитию персонала ЕВРАЗа: «В первую очередь – это любовь к своей профессии, второе – это, конечно, желание и умение делиться этим опытом. У нас происходит обмен опытом между нашими дивизионами, в том числе наши наставники прокачивают свои компетенции, и мы понимаем как это важно с точки зрения наших наставляемых».
Алексей ПЕТРЯКОВ, оператор поста управления стана горячей прокатки ЕВРАЗ НТМК: «Приходится вникать, что из себя человек представляет, приходится ближе знакомиться, понять, что он из себя представляет. Имеет ли он желание оставаться дальше, совершенствоваться дальше. Есть у нас и всякие методички, и всевозможные учебные пособия, но на первом месте мы включаем, я от себя могу сказать, свой жизненный опыт, потому что у меня стаж работы уже приближается к 40 годам, и через мои руки так скажем, через мою голову прошли много молодых людей, которых я обучил, которые работают, которые остались на производстве».
Павел ТАГИЛЬЦЕВ, газоспасатель газоспасательной службы ЕВРАЗ ЗСМК: «Моя же задача какая – изложить грамотно, доходчиво все примеры работы, найти общий язык, привести аргументацию, для того, чтобы человек вник в эту профессию, остался в ней и ощущал гордость и радость от того, что он работает именно по этой профессии. Для меня вот очень было ново, что такие вот ситуации, особенно когда в работе, у нас в основном мужской коллектив, но тут получилось, что был пример работы с женщиной, с девушкой. Мне было очень интересно находить общий язык».
Умения наставников оценивают эксперты. Тоже команда. В составе – представители ЕВРАЗа из Сибири и Урала, а также Распадской угольной компании. У всех единая цель – укрепить кадровый потенциал с помощью системы наставничества. И результат есть.
Дмитрий СТЕПАНЕНКО, начальник механического цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «Результаты на самом деле колоссальные, если смотреть по приживаемости персонала раньше из 10 пришедших на комбинат, именно в наше подразделение, оставалось в среднем 3-4 человека, то на данный момент это до 7 человек доходит».
Наставник – не просто старший коллега. Он и педагог, и психолог, и профессионал своего дела. И у каждого их участников тренинга в свое время был такой пример. Теперь пытаются передать молодежи заложенные когда-то ценности.
Евгений КИЛИН, электрослесарь подземный шахты «Алардинская»: «Это мой первый наставник Виктор Дмитриевич Петров, он работал слесарем в автоматике, он меня учил всему тому, чего я достиг, требовал от меня соблюдения техники безопасности, любить свою работу, профессионализму, то есть все знания и душу вкладывал в меня. Наставник должен быть своего рода психологом, он должен обладать высоким профессионализмом, быть находчивым, быть целеустремленным, но в то же время требовательным, не допускать панибратства».
В системе наставничества 2 ступени – инструктор производственного обучения и наставник профи. И для каждого ЕВРАз и Распадская проводят различные семинары, форумы и тренинги, чтобы наставники росли в своем мастерстве и помогали молодежи адаптироваться в трудовых коллективах.
Екатерина СОЛОМЕННИКОВА, заместитель начальника управления планирования и подготовки персонала Распадской угольной компании: «Мы обучаем рабочих – инструкторов это люди, которые в первую очередь дают профессиональные знания, но и определенные базовые знания как работать с различными категориями людей, как работать с молодыми специалистами, как работать с людьми, которые уже зрелого возраста, у которых уже есть какой-то опыт работы. Для наставников-профи это немножко продвинутый уровень, для них мы даем более глубокие знания, в том числе и про психологию, в том числе, как адаптировать молодого специалиста, как ему привить знания, как его расположить к себе».
ЕВРАЗ и Распадская выстраивают систему работы с образовательными учреждениями. Например, работают проекты «Профессионалитет», «Инженерный бакалавриат», «Предуниверсарий» для старшеклассников, студентов колледжей и вузов. Количество выпускников целевых учебных программ будет расти. Задача – увеличивать и количество наставников.
Алексей ДОМНЫШЕВ, начальник управления планирования и развития персонала дивизиона «Сибирь» ЕВРАЗа: «Система наставничества в ЕВРАЗе, благодаря фокусу управляющей компании, вот этого проекта, который несколько лет назад стартанул, она развивается, сейчас у нас уже больше 500 наставников, это в различных подразделениях, но задачи стоят очень амбициозные, увеличивать, потому что мы говорили, что у нас цель только около 1000 выпускников с образовательных принимать в ближайшие несколько лет».
В течение дня 6 сборных команд наставников, в составе которых представители уральских и сибирских предприятий ЕВРАЗа , а также Распадской угольной компании прокачивали свои навыки, а эксперты наблюдали за развитием, чтобы определить лучших. Победителям не только дипломы и памятные подарки. После чемпионата сформируют сборную для участия во всероссийском межкорпоративном соревновании. Наставникам ЕВРАЗа и Распадской угольной компании в октябре предстоит соперничать и обмениваться опытом с коллегами других крупнейших российских компаний.
Ссылка на новость
Скачать видео
21.03.2024
Корпоративный кейс-чемпионат наставников
Профессионалы учатся. Наставники ЕВРАЗа и Распадской угольной компании стали участниками корпоративного чемпионата. Показывали свои навыки в работе с молодыми сотрудниками. Причем не только излагали аргументы на бумаге, но и пытались мотивировать на работу реальных людей. Их роль выполняли коллеги-артисты.
6 реальных ситуаций и 20 минут на каждую, чтобы придумать, как уговорить молодого коллегу остаться работать или мотивировать его на достижения. Сначала работа в команде. Потом – мини-сценка. Уникальный формат, который и раскрывает навыки наставника.
Софья ПОРХУНОВА, менеджер по обучению и развитию персонала ЕВРАЗа: «В первую очередь – это любовь к своей профессии, второе – это, конечно, желание и умение делиться этим опытом. У нас происходит обмен опытом между нашими дивизионами, в том числе наши наставники прокачивают свои компетенции, и мы понимаем как это важно с точки зрения наших наставляемых».
Алексей ПЕТРЯКОВ, оператор поста управления стана горячей прокатки ЕВРАЗ НТМК: «Приходится вникать, что из себя человек представляет, приходится ближе знакомиться, понять, что он из себя представляет. Имеет ли он желание оставаться дальше, совершенствоваться дальше. Есть у нас и всякие методички, и всевозможные учебные пособия, но на первом месте мы включаем, я от себя могу сказать, свой жизненный опыт, потому что у меня стаж работы уже приближается к 40 годам, и через мои руки так скажем, через мою голову прошли много молодых людей, которых я обучил, которые работают, которые остались на производстве».
Павел ТАГИЛЬЦЕВ, газоспасатель газоспасательной службы ЕВРАЗ ЗСМК: «Моя же задача какая – изложить грамотно, доходчиво все примеры работы, найти общий язык, привести аргументацию, для того, чтобы человек вник в эту профессию, остался в ней и ощущал гордость и радость от того, что он работает именно по этой профессии. Для меня вот очень было ново, что такие вот ситуации, особенно когда в работе, у нас в основном мужской коллектив, но тут получилось, что был пример работы с женщиной, с девушкой. Мне было очень интересно находить общий язык».
Умения наставников оценивают эксперты. Тоже команда. В составе – представители ЕВРАЗа из Сибири и Урала, а также Распадской угольной компании. У всех единая цель – укрепить кадровый потенциал с помощью системы наставничества. И результат есть.
Дмитрий СТЕПАНЕНКО, начальник механического цеха ЕВРАЗ ЗСМК: «Результаты на самом деле колоссальные, если смотреть по приживаемости персонала раньше из 10 пришедших на комбинат, именно в наше подразделение, оставалось в среднем 3-4 человека, то на данный момент это до 7 человек доходит».
Наставник – не просто старший коллега. Он и педагог, и психолог, и профессионал своего дела. И у каждого их участников тренинга в свое время был такой пример. Теперь пытаются передать молодежи заложенные когда-то ценности.
Евгений КИЛИН, электрослесарь подземный шахты «Алардинская»: «Это мой первый наставник Виктор Дмитриевич Петров, он работал слесарем в автоматике, он меня учил всему тому, чего я достиг, требовал от меня соблюдения техники безопасности, любить свою работу, профессионализму, то есть все знания и душу вкладывал в меня. Наставник должен быть своего рода психологом, он должен обладать высоким профессионализмом, быть находчивым, быть целеустремленным, но в то же время требовательным, не допускать панибратства».
В системе наставничества 2 ступени – инструктор производственного обучения и наставник профи. И для каждого ЕВРАз и Распадская проводят различные семинары, форумы и тренинги, чтобы наставники росли в своем мастерстве и помогали молодежи адаптироваться в трудовых коллективах.
Екатерина СОЛОМЕННИКОВА, заместитель начальника управления планирования и подготовки персонала Распадской угольной компании: «Мы обучаем рабочих – инструкторов это люди, которые в первую очередь дают профессиональные знания, но и определенные базовые знания как работать с различными категориями людей, как работать с молодыми специалистами, как работать с людьми, которые уже зрелого возраста, у которых уже есть какой-то опыт работы. Для наставников-профи это немножко продвинутый уровень, для них мы даем более глубокие знания, в том числе и про психологию, в том числе, как адаптировать молодого специалиста, как ему привить знания, как его расположить к себе».
ЕВРАЗ и Распадская выстраивают систему работы с образовательными учреждениями. Например, работают проекты «Профессионалитет», «Инженерный бакалавриат», «Предуниверсарий» для старшеклассников, студентов колледжей и вузов. Количество выпускников целевых учебных программ будет расти. Задача – увеличивать и количество наставников.
Алексей ДОМНЫШЕВ, начальник управления планирования и развития персонала дивизиона «Сибирь» ЕВРАЗа: «Система наставничества в ЕВРАЗе, благодаря фокусу управляющей компании, вот этого проекта, который несколько лет назад стартанул, она развивается, сейчас у нас уже больше 500 наставников, это в различных подразделениях, но задачи стоят очень амбициозные, увеличивать, потому что мы говорили, что у нас цель только около 1000 выпускников с образовательных принимать в ближайшие несколько лет».
В течение дня 6 сборных команд наставников, в составе которых представители уральских и сибирских предприятий ЕВРАЗа , а также Распадской угольной компании прокачивали свои навыки, а эксперты наблюдали за развитием, чтобы определить лучших. Победителям не только дипломы и памятные подарки. После чемпионата сформируют сборную для участия во всероссийском межкорпоративном соревновании. Наставникам ЕВРАЗа и Распадской угольной компании в октябре предстоит соперничать и обмениваться опытом с коллегами других крупнейших российских компаний.
